重生1992

第0254章恒久的大营销战略</br>

五月十日。</br>

春阳市北方大酒店一号报告厅，坐满了来自东三省，以及周边地区的客商。</br>

报告厅的前台和两侧摆放着恒久自行车厂的最新型号自行车展品。</br>

在展台旁，除了摆放着恒久自行车厂文字介绍的展牌之外，还配有专职的介绍人员，对前来的客商进行现场讲解。</br>

第一个品牌展示的环节，从八点进行到九点才结束。</br>

所有前来参与恒久自行车，辽沈省省级代理及市级代理名额竞标的客商，他们在来之前，就已经对恒久自行车品牌做了一部分了解。</br>

恒久也是一个比较老的品牌。</br>

向前追溯，其发展的历史，恒久品牌在民国时期，就已经在华夏地区开始生产。</br>

后来，经过恒久老一批技术人员和管理人员的经营，恒久品牌一度在南方市场占据着明显的优势。</br>

甚至有一阶段，也尝试着向北方市场渗透，并取得了很好的效果。</br>

那一时期，恒久和凤鸟这两大品牌一度跃居全国自行车品牌的前十。</br>

只是，近七八年来，由于种种原因，恒久自行车因为经营不善、管理人员不作为，失去了它原有品牌的光环。</br>

这场推介会，和代理商招募会的第一环节，就是向所有客商介绍恒久，曾经辉煌的历史。</br>

会议的第二个环节，是向所有来会的客商介绍恒久自行车厂近期的改制情况，以及未来的全国市场发展计划。</br>

这一环节，由新上任的恒久自行车厂销售副厂长杨加勇做详细介绍。</br>

在谈到恒久自行车厂的生产规模这一环节时，有很多客商对于恒久在改制之后，生产规模增加三倍以上的概念提出疑义。</br>

杨加勇根据南宇当初所提出的OEM规模经营的思想，做了着重的阐述。</br>

南宇对于恒久自行车的整体战略布局的思想，是要在华夏全国，建立一个整体的生产、加工、经营和销售的链接式企业模式。</br>

即自行车配件厂作为恒久自行车厂的原料供应来源，恒久在这个链接的网络中，作为一个中枢的组织中心。</br>

这个中枢组织中心负责调动原料供应、成品承装以及后期的销售环节。</br>

今天的这场推介会，就是为了恒久大营销战略思想的最后一个环节——销售环节而准备的一次盛会。</br>

恒久大营销战略思想。</br>

其核心就是与原料供应商，以及销售总代理商，及区域经销商达到共赢的目的。</br>

成为恒久自行车的大区总代理、区域经销商，以及售后维修的代理商，都是恒久自行车厂的合作伙伴。</br>

在恒久大营销战略中，每一个合作伙伴的利益，都会与恒久自行车厂休戚相关。</br>