重生1992

他在讲话中之处，世界许多知名的大企业集团，都是采用这种生产经营模式，已完成他们所研究设计出来的产品生产。</br>

这些大企业，把产品的设计，到生产，再到市场销售，全部进行细分，实行大外包的方式进行组合营销。</br>

他们把产品的生产环节和销售环节全部交给他们的合作者们，而把研究和设计的这个环节留给自己。</br>

聪明的企业家们，把他们大部分的资金和精力、人力投入道高智商的环节中，把那些加工工艺环节交给他们选定的合作者们。</br>

这样的生产经营模式，大大缩减了企业在经营的过程中，耗费大量的精力和财力投放到简单的生产商。</br>

企业这样的操作方式，使得他们的各个环节分工精细化。</br>

每一个环节的负责厂家，不再为其他众多繁琐的事务分散精力。</br>

他们只要认真高质量的，按照之前既定的国家或者国际标准，做好自己的工作，就可以了。</br>

……</br>

经济评论名家郎志坤，在阐述完这个新经济概念下的规模生产经营模式。</br>

之后，还特别强调，在未来的市场经济的发展中，这种经营模式会越来越普及，也是未来商业社会的操作主流模式。</br>

郎志坤的讲话结束之后，一些经济学者深入研讨了南宇实业旗下的几个实体。</br>

最后，得出真相。</br>

永恒自行车的经营思路，正是这种新经济概念下的经营模式。</br>

最后，南宇在阐述他所实行的这种OEM经营模式，是将整个市场作为他的生产经营的完整生物链。</br>

原料和组件，是他的原料生产车间。</br>

各级代理商，则是他的销售部门。</br>

永恒自行车公司，只做四个环节。</br>

一是，检验组件的质量合格标准，然后，进行组装。</br>

二是，研究设计出最为适合市场的高质量的产品。</br>

三是，做好推动市场销售的公关策划。</br>

四是，做好产品的售后服务。</br>

永恒自行车厂，做的是大格局的生意，做的是整个市场的共赢。</br>

供应商、和销售商，以及我们的售后维修代理商。</br>

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