“地上”的意思,是土地,是工地,是实际流转的资产项目;“账上”的意思,是现金流、利润、偿债能力。</br>
小会议室里,战略图一页页摊开,罗燕再次提醒:“账面是漂亮了,但我们不能只看利润,要盯紧现金节奏。地产回款周期波动大,一断就拖住产线。”</br>
“所以才要两边绑定。”李向东语气笃定,“地产进度按主业节奏配,主业扩产的利润一部分回投地产,保证不虚胖。”</br>
最终定下的模型是:“以地产锁现金流、稳周转;以主业做利润池、支撑增长”,两线形成一套内循环框架,彼此反哺。</br>
这不是简单的资源置换,而是一次真正意义上的“结构重整”——从对立转向协同,从妥协走向共赢。春雷,开始具备了一套自我调节、自我稳固的战术系统。</br>
下午四点整,春雷内部会议室座无虚席,一场不对外的董事会特别通报即将开始。</br>
大屏幕亮起,罗燕宣读董事会最新备忘录:“鉴于主业与地产板块的深度联动,经全体董事一致通过,春雷产业结构自即日起确立为‘一体两翼’模式——即:主业为基,地产为翼,协同并进,互为支撑。”</br>
消息在厂区与项目工地间迅速传开,墙报张贴出来不到一小时,已有内部媒体率先评论:“曾被质疑多元化失败的春雷,如今正在用现金流和交付力,打造属于自己的混合模型。”</br>
而在会议现场,李向东站在台上,语气平稳而坚定:“我们不再争哪个更重要,是地还是产。春雷争的是,能不能一起活下来,一起活得更久。”</br>
“主业给我们穿盔戴甲,地产给我们腾空间、练内功。过去是交错,现在是合成。”</br>
话音未落,掌声中,坐在台下的老秦缓缓点头。这个一向审慎多疑的老董事,没有说一句话,但这一刻的沉默,胜过千言。</br>
春雷终于走出“左右手打架”的阶段,迎来了清晰而完整的自我定位。这不仅是一次策略统一,更是一次组织性格的重塑。</br>
深夜,春雷厂区食堂灯光昏黄。老秦端着一碗面坐下时,才发现李向东也在,一杯清茶,一盘花生,静静对着夜色。</br>
“你还不睡?”老秦问,语气里少了之前的锐气,多了些旧人的疲惫。</br>
李向东笑笑:“刚刚看完材料,顺便歇会。”</br>
老秦沉默片刻,忽然低声道:“我年轻时也敢拼,见过潮水涨,也踩过泥坑。后来退得早,走得慢,怕折腾。”</br>
李向东抬头看他,语气温和:“我不想赢你,我是拉着你一起走。”</br>
老秦没说话,只是盯着他看了一会,忽而笑了笑,轻轻叹了口气:“幸好我这次没拦你。不然啊,可能真错过了。”</br>
他举起水杯:“这口气,敬你——你不是赢了我,是走在我前头。”</br>
二人轻轻碰杯,茶水无声。旧的怀疑与新的</br>
执念,在这一刻悄然和解,一场关于方向的争论,也终于在夜色里落幕。</br>
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