重生90年代，从混混到商界狂龙

同一天，佛山南海，市住建局公告更新：春雷被列为“老旧小区焕新计划”牵头单位，将主导南城片区两个危改项目的整合推进。</br>

李向东站在东莞工地临时会议棚下，风吹起他的袖口，他一句话定调：“我们不是试水，是复制。”</br>

“别人以为我们是来碰运气的，其实我们是带着模型来的。”他看着新搭起的钢构骨架，“深圳试过了，轮到东莞和佛山。”</br>

在现场的媒体记者拍下照片，报道标题是《一家来自外地的开发商，以两个月速度完成整合，刷新项目备案纪录》。网络上也出现了评论：“春雷是走得快，但不是跑得乱。”</br>

施工队长王哥私下和李向东嘀咕：“真没想到，外地能这么快开起来。”</br>

“快是一回事，”罗燕走近，低声提醒道，“稳住回款才是底牌。”</br>

李向东点头，目光转向不远处围挡内的临建区。“佛山那边的回款节奏也盯着，别让人家说我们只有速度没有兑现。”</br>

春雷的“南下二线”行动，并未像传统企业那样高调营销，而是通过低调快速的落地施工，实打实在地方建立起第一层信任。这不是一场勇敢的试水，而是一场以标准化模块为核心的“区域复制”实验——且初战告捷。</br>

刚在佛山立住脚，春雷就感受到了一股隐隐的排斥。</br>

“他们是空降的，政府带节奏；哪来什么本事，就是来抢活的。”某佛山地产协会小范围饭局上，有人冷笑放话。</br>

本地小开发商联合几个材料商，暗中抵制春雷东区项目，甚至在施工物资上“卡货”、“提价”。工地上，材料延误、设备调试推迟，一度影响进度。</br>

罗燕接连几天奔走在工地和对方办公室之间，表情平静、语调温和，但言语寸寸到位。她不激化矛盾，只问一句：“你们要市场，我们要落地，要不咱们一块赚？”</br>

王哥在一旁感慨：“以前我们是外人，现在是对手了。”</br>

李向东望着图纸轻声道：“那就做个能让人服气的对手。咱们能拼命，但也要讲规矩。”</br>

他提出一个让人措手不及的策略——开放联合分包机制，春雷主动邀请本地班组、本地材料商按透明议价参与部分施工环节。表面看让利，实则换取在地关系网的“软着陆”。</br>

几周后，第一个主动配合的本地材料商出现在东区项目会议室，随后更多人跟进。质疑的声音没消失，但态度开始转变——至少没人再当面说“滚回深圳”。</br>

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