重生90年代，从混混到商界狂龙

“这是一周前我托人从财经学院拿到的。”罗燕语气很平静，“你看，这些原本跟我们差不多起步的制造企业，有的通过定增、优先股、产业基金，早就把自己拆成了‘融资机器’。”</br>

李向东翻了几页，眉头渐紧。多个案例清晰写着：利润平平，但靠“股改”与“资产包装”成功登陆区域股权市场或引入国资基金，市值翻倍，估值远超现金流水平。</br>

“我们是不是也该从‘赚现金’的逻辑，转向‘融资本’的逻辑了？”他头一次在春雷内部会议上这么说。</br>

会议室内，一片沉默。</br>

老会计老吴皱眉开口：“东子，不是我唱反调，金融那玩意儿……你不懂它，它就先吃了你。”</br>

“那就学，立刻学。”李向东话音坚定。</br>

“我们这些年靠的是利润过冬。”他目光扫过在座所有人，“但<a href="https://www.qidianxin.com">新笔趣阁</a>做老板的，不该只靠利润过冬，还得有风来的时候，能撑帆出海。<a href="https://www.qidianxin.com">新笔趣阁</a>现在这风，从制度那边刮来了，我们得准备好船。”</br>

春雷财务组随后启动了“资产再评估”与“融资模型设计”双轨制。厂房、设备、库存，开始不再只被当作会计数字，而是变成了可重组、可质押、可证券化的资源资产。</br>

风口前夜，春雷，开始转舵。</br>

“订单比去年翻了近一倍，回款周期也压到了45天以内，我们账上趴着三千万现金。”财务报表甫一呈上，王哥语气带着一丝自豪。</br>

李向东点头，却未笑。</br>

几天前，他带队去见了一家老牌券商，试图摸清春雷若转向资本市场，能值几何。会议室里，投行代表听完介绍、翻了数据，只淡淡来了一句：“你们是好工厂，但不是好标的。”</br>

这句话像钝刀子，一点点磨进心里。</br>

“什么才叫好标的？”会后李向东压着火气追问。</br>

对方耸肩笑笑，声音不急不缓：“资本不是看你现在赚多少，而是看你未来能放大什么。”</br>

“现金流稳固很好，但那是‘存量逻辑’；我们要看你能不能讲出‘增量故事’——比如产业扩张、平台复制、资产证券化、渠道整合，最好还能把社会价值也说进去。”</br>

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