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郑青山继续回应，但问题依旧尖锐：“徐董，我承认渡河项目的战略意义和整合难度。但集团IT总裁要掌管的，是每年数百亿的全球预算盘子！规划、分配、控制、审计，涉及全球不同区域的财税政策、采购法规、汇率风险。陈默在渡河项目上展现了强大的资源调动和‘花钱’能力，成果斐然。但在如此庞大的预算全局管理、风险精细化控制方面，他是否有足够的经验和成熟度？阎立在企业BG管理着同等量级甚至更大的预算，有成熟的风控体系和成功经验。”</br>
郑青山的质疑，再次绕开技术，直击财务管理的专业性。</br>
这一次，不等徐平开口，冯庭波“啪”地将一份文件拍在桌面上！</br>
正是那份《华兴集团IT核心系统国产化三年规划纲要（陈默修订版）》。</br>
“小郑总担心钱怎么管？好，我们就来算算陈默已经省下了多少钱，未来还能省下多少钱！”冯庭波的声音带着金属般的冷硬，“看看这份他执掌信息技术工程部后强力推行的《三年规划》！”</br>
她手指用力地点在文件上：</br>
“第一年目标：核心数据库Oracle替换率85%，已完成！仅高斯数据库替代Oracle一项，当年节省的授权许可、维保费用及配套高端服务器成本已经有0.76亿美元！这是实打实从西方巨头嘴里抢回来的利润！”</br>
“第二年目标：ERP核心模块自主可控率95%，财务、供应链等关键模块切换自研系统。马来一战已验证其可行性！一旦全面铺开，彻底摆脱Oracle的天价捆绑，预计年度节约成本不低于1.5亿美元！”</br>
“第三年目标：操作系统层深度优化，服务器操作系统国产化率突破99%，基础中间件、开发工具链全面构建自主生态…” 冯庭波目光如炬，扫向郑青山和全场。</br>
话语间越来越激动，“你问陈默懂不懂管钱？那我告诉你，他不仅懂，而且是在用最根本、最战略的方式‘管钱’！他把原本注定要持续巨额流出、成为沉没成本的天量资金，硬生生截留、转化，投入到了构建我们自己的技术底座和未来竞争力上！这种‘管钱’，管的是战略成本，挣的是未来的生存空间和主动权。未来五年，仅核心系统国产化替代一项，他规划的路径就能为集团节省超过10亿美元的刚性支出！这，算不算顶级的预算管理和风险控制？这价值，抵不抵得上一个集团IT总裁的位置？！”</br>
10亿美元！这个数字如同重锤，敲在每位董事的心上。</br>
郑青山看着那份规划，眼神剧烈闪烁，一时语塞。</br>
节省巨额成本本身就是最硬核的财务能力体现。</br>
徐平抓住这气势如虹的瞬间，把手中把玩已久的建盏放在了一边。</br>
他给自己倒了一杯茶，然后轻轻喝了一口，目光扫过几个“反对派”的表情，带着一种掌控全局的从容。</br>
“诸位，”徐平淡淡的声音沉稳而充满力量，“小郑总提到了战略格局同时还关注了财务管理。我想强调的是，陈默在渡河项目和在信息技术工程部这半年的作为，展现的是一种面向未来的、破而后立的新型领导力。”</br>
他目光扫过全场：</br>
“他敢于打破对西方巨头的路径依赖，选择一条布满荆棘但通往自主的‘渡河’之路，这是战略定力。”</br>
“他能在核心技术攻坚的同时，高效整合内部最顶尖的研发、供应链、业务资源形成合力，这是生态构建力。”</br>
“他通过《三年规划》精准布局，将巨额成本节省转化为战略投资，用硬核数据证明自研路线的财务可行性，这是顶级的商业洞察与财务管理力。”</br>
“更重要的是，”徐平的声音陡然拔高。</br>