深圳玻璃厂打工记

刘好仃把文件袋轻轻放进抽屉，锁扣发出“咔”一声。他没看手机，也没翻笔记，只是坐回椅子，把桌面三样东西重新摆成一排：排班表、蓝皮本、圣保罗的邮件复印件。阳光从窗缝斜切进来，照在蓝皮本的边角上，那里的磨损像是被岁月磨出的包浆。</br>

“昨天说的‘三类必做’，咱们得变成能落地的条文。”他开口，声音不大，但会议室里没人走神，“不是喊口号，是定规矩。”</br>

小周翻开平板，调出白板照片：“物质打底，荣誉提气，发展铺路。这三维，咱们按‘底线、高频、种子’来配。”</br>

老张推了推眼镜：“说白了，就是先保命，再暖心，最后种树。”</br>

王姐笑了：“你这比喻，比财务报表生动多了。”</br>

刘好仃点头：“对。健康保障是底线，不能少；生日卡、闪光墙是高频，得快；技能认证、带徒积分是种子，要慢养。”他拿起笔，在纸上画了个三角，“三类项目，三类资源，不能混着算账。”</br>

小周突然问：“那不同厂区呢？青岛那边好几位工人提过‘调休换时间’，圣保罗那位技工就想要张厂报照片，深圳这边年轻人盯着技能认证不放。”</br>

“需求不一样，方案就不能一刀切。”王姐翻开蓝皮本，“我在想，能不能搞个‘一模三区’？同一个激励模型，但各地侧重不同。”</br>

刘好仃把三角图往中间一推：“物质撑底线，荣誉做高频，发展育种子。深圳重成长，荣誉和发展多投点；青岛重家庭，高频类里加调休积分；圣保罗那边，荣誉感强，闪光墙和厂报联动，照片登上去，邮件发回来。”</br>

老张翻着数据：“如果只推高频和底线，预算能压在2%以内。但发展类一旦铺开，后续肯定要动绩效体系。”</br>

“现在不动。”刘好仃说，“咱们先做能做的。让人知道，厂里不光看打卡，也看人。”</br>

小周调出方案草稿：“那试点项目怎么排？”</br>

王姐合上蓝皮本：“我觉得，闪光墙和生日卡必须先上。员工最怕的不是没奖励，是干了没人知道。这两项成本低，见效快，还能让大伙儿信——厂里真在动。”</br>

老张点头：“信了，才敢指望后面的。”</br>

刘好仃在纸上写下“双轨并行”四个字：“短期先亮光，长期铺路。闪光墙和生日卡，三个月内试点；技能认证和带徒积分，同步设计，但不急着推。”他抬头，“光要亮得快，也得留得住。”</br>

小周在平板上拉出甘特图，把“闪光墙建设”标为绿色，“技能认证体系设计”标为黄色，备注一行小字：“流程待定，需联动人事。”</br>

老张盯着那行字：“联动？人家人事部一年开三次会，咱们这方案递上去，怕是得等半年。”</br>

“不等。”刘好仃说，“咱们先做方案，让他们没法说‘没依据’。”</br>

王姐忽然说：“其实，闪光墙能不能不只贴名字？让推荐人写句话，说说为啥推这个人。”</br>

小周眼睛一亮：“比如‘他连续三个月替夜班同事热饭’，或者‘她主动教新工用检测仪’？”</br>

“对。”王姐点头，“不是表彰，是讲故事。人记名字，不如记事。”</br>

老张哼了一声：“又要写又要审，麻烦。”</br>